Vraag je Peter Thijs naar de ambitie van zijn team, dan krijg je te horen dat het draait om de ultieme spelervaring in een veilige omgeving. Napoleon Sports & Casino is vastbesloten om zijn spelers het allerbeste te bieden.
Met meer dan 1000 spannende online casinogames is Napoleon Sports & Casino de Belgische marktleider. De nadruk ligt op de speler die centraal staat in alles wat ze doen. Het is niet alleen het aantal games dat telt, maar de kwaliteit en de ervaring die ermee gepaard gaat.
“Daarom voeren we pilots uit, of een proof of concept, of we doen aan prototyping,” legt Peter uit. Door deze innovatieve benaderingen kan Napoleon snel inspelen op de veranderende behoeften van spelers en de technologie aanpassen waar nodig.
“Die interactieve manier van werken zorgt voor een grote dynamiek in ons team,” aldus Peter. Het team werkt samen om de doelen te bereiken en ervoor te zorgen dat elke speler tevreden is met hun ervaring.
Digitale experts en IT-talenten aantrekken is essentieel voor Napoleon Sports & Casino. Ze zijn voortdurend op zoek naar mensen die een verschil willen maken in de wereld van online gokken en entertainment.
Als Belgische marktleider wil Napoleon Sports & Casino zijn aanbod voortdurend verder uitbreiden en vernieuwen. Innovatie en duurzaamheid staan hierbij centraal.
“Daarom hebben we zo’n nood aan degelijke IT’ers die een veilige spelomgeving creëren en de juiste processen volgen,” benadrukt Peter. Deze focus zorgt ervoor dat spelers verantwoord en veilig kunnen genieten van hun games.
“Dag in dag uit monitoren we preventief en proactief problematisch gedrag met Mentor: een softwareprogramma gebaseerd op artificial intelligence,” vertelt Peter. Deze technologie helpt om spelers te beschermen en verantwoord spelgedrag te bevorderen.
Het opzet op lange termijn is om een onvergetelijke en opwindende ervaring te bieden aan alle spelers, waarbij plezier en veiligheid hand in hand gaan.
“Natuurlijk laten we ze niet aan hun lot over,” verzekert Peter. Het team krijgt de steun en middelen die ze nodig hebben om te groeien en innoveren.
“Heb je hier zin voor initiatief en kom je op de proppen met ideeën, dan maak je echt een verschil,” aldus Peter. Creativiteit en innovatie worden aangemoedigd binnen het team.
Peter Thijs, CTO, verwoordt dat ‘dienend leiderschap’ als volgt: “Het gaat erom dat je in je job de verantwoordelijkheid neemt om te doen wat er van je verwacht wordt.”
“Kleine successen vieren en ervan leren is essentieel voor groei,” zegt Peter. Het team leert van elke ervaring en gebruikt deze kennis om beter te worden.
“Toen ik voor ’t eerst met computers aan de slag ging, werkten we nog met ponskaarten,” lacht Peter. Deze ondernemersgeest is nog steeds levendig binnen het bedrijf.
Bij Napoleon Sports & Casino hoeft niet iedereen carrière te maken, maar iedereen heeft wel de mogelijkheid om te groeien en te leren in zijn rol.
En de opportuniteiten om bij te leren zijn talrijk. Napoleon stimuleert een leeromgeving waar fouten worden gezien als leermogelijkheden.
“Wat mij over de streep trok,” vertelt Peter, is het vertrouwen dat hij kreeg om zijn expertise in te zetten en te groeien binnen het bedrijf.
“Wat mij over de streep trok, was de vrijheid en het vertrouwen dat ik kreeg,” zegt Peter. Dit geeft medewerkers de kans om te excelleren en hun talenten te benutten.
“Natuurlijk was dat niet evident in coronatijd,” geeft Peter toe. Toch wist het team samen te werken en te floreren ondanks de uitdagingen.
CTO Peter Thijs: “Teamspirit is bij Napoleon onze kracht en teamwerk onze missie.” Dit ethos is de drijvende kracht achter het succes van het team.
Bart De Wachter is vandaag Head of Development bij Napoleon Sports & Casino. Zijn persoonlijke groei binnen het bedrijf toont de kansen die er zijn voor ontwikkeling.
Waarom IT’ers hier dan blijven hangen? Omdat het ontwikkelen van een spel niet alleen uitdagend is, maar ook erg leuk.
Hoe het zit met de work-life balance? Napoleon Sports & Casino hecht veel belang aan een evenwichtige werk-privé balans voor al zijn medewerkers.
“Da’s meteen ook één van onze prioriteiten: ideeën sneller in realiteit omzetten,” zegt Peter. Het draait allemaal om innovatie en het vertrouwen dat werknemers krijgen.
“Da’s meteen ook één van onze prioriteiten: ideeën sneller in realiteit omzetten,” benadrukt Peter. De mens staat voorop bij elke stap die wordt gezet.
